2021年10月20日, 阿里云研讨院联合埃森哲、华夏银行发布职业陈述《区域性银行数字新生态建造研讨》。该陈述环绕区域性银行数字化转型过程中的难点痛点问题, 提出经过联合各方构建数字化的生态系统, 完成内外部资源整合,

为用户供给更丰厚的服务, 并带动区域性银行本身的转型开展。本项研讨根据对全国21个省140多位职业专家的调研和访谈, 深化剖析区域性银行在数字化转型过程中面对的多重挑战和困难, 包含战略规划和途径方面不行明晰, 缺少配套办理流程和鼓励机制, 安排内部上下左右的协同不行顺利, 事务数字化与技能开展分裂, 数字化使用缺乏等。数字化转型是一项归纳性、系统化的工程, 需求从顶层规划到落地施行, 从事务到技能, 从机制规划到规范规范, 多层次, 多条线协同推进, 鉴于区域性银行在数字化转型方面的资金和人力投入有限, 为完成以较轻量的投入,

快速完成数字化转型的打破, 本陈述提出构建数字新生态的重要意义、系统结构和建造思路。相对于传统的相对涣散生态协作形式, 数字新生态是以统筹规划为指引, 以服务客户多元化和深化处理工业痛点为方针的新系统。它交融了数字化运营的理念, 引进一系列新的金融科技作为支撑, 充沛提炼数据价值完成数据财物化, 以多方共赢、价值共生为主旨。
       数字新生态是个杂乱系统, 各个参加方根据数字化技能完成数据和服务的交互, 整合线上和线下杂乱而低效的流程, 不断为用户发明价值, 一起, 要发明各方共赢的鼓励机制, 需求有专业化的数字化运营办理系统, 更需求安全、易用、安稳、高效的技能底座和丰厚的生态支撑。保证数字新生态可继续开展的要害点包含：大局视界统筹规划：跟着对外协作不断添加, 数据、技能等因多头对接, 规范纷歧形成保护本钱骤增, 迫切需求安身全行战略对生态协作进行统筹规划和全体布局, 能够从战略定位、生态价值、协作伙伴、运营办理、建造施行等五方面归纳评价生态系统建造思路多元主体价值共生：鉴于用户需求的多样性, 银行需求联动各类专业组织一起为用户供给多元化服务, 跨界协作有利于激起新创意, 催生新产品。在生态协作规矩规划上充沛考虑各方利益, 完成收益同享和价值共生,

鼓励各方一起参加立异。数字化运营优化体会：学习互联网运营思路, 根据数据剖析全面洞悉用户需求, 精确鉴别服务链中的堵点和断点, 继续改善用户体会, 提高用户粘性, 营建更多的事务时机。夯实根底互信协同：生态协作方相互信任和资源同享是优化服务和推进立异的重要保证。区块链、隐私核算等技能为多方互信供给了技能保证, 云核算、大数据等技能为海量数据处理供给了算力和算法支撑, 新技能使用支撑事务协作愈加公平缓通明, 有助于完成多方共赢。风控合规、安全可控：生态协作的条件是安全、合规, 在协作机制和流程规划中需求树立危险管控机制, 做好危险阻隔, 依托生态的技能才能, 能够协助区域性银行提高运转办理的安全安稳性, 但在职责分管和新技能危险防控等方面, 需求各方一起探究合理合规的协同形式。
       在数字化转型的旅程中, 孤军独战的打拼难以快速取胜和继续领跑, 联合多方构建奔跑于数字高速路的“动车组”是区域性银行面向未来的最优挑选。本陈述根据对职业实践的剖析, 提出数字新生态的统筹规划办法和工具箱, 期望能为区域性银行供给参阅。